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초격차 : 리더의 질문
<권오현> 저 | 쌤앤파커스
- 2020-11-13
- ePub
- 29 M
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‘초격차 기업’을 향해 도전하는 기업 경영자와 조직의 리더들이 가장 궁금해하는 문제들에 대한 삼성전자 권오현 회장의 해법! 20만 부 이상 판매된 2018년작 『초격차』 이후, 리더들의 실질적 고민과 현실적 질문에 답하기 위해 삼성전자 권오현 회장이 2년간의 침묵을 깨고 다시 돌아왔다. 『초격차 : 리더의 질문』에서는 ‘리더’, ‘혁신’, ‘문화’ 3개 장, 리더들과의 만남에서 비롯된 총 32개의 고민과 질문, 그리고 “지속 가능한 혁신은 좋은 기업 문화에서 탄생하며, 리더는 이런 기업 문화를 만들어나가는 주체가 되어야 한다.”라는 핵심 메시지를 담아냈다.“혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요?” “사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요?” “위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까?” 실제 경영 현장에서, 조직이 굴러가는 생생한 과정에서 나온 질문 중심의 구성은 전작에서 진화한 가장 큰 차별점일 뿐만 아니라 모든 조직의 리더들이 ‘초격차’로 향하는 길목에서 반드시 해결하지 않으면 안 되는 것들을 충실하게 담아낸다. “위기와 기회의 시대, 초격차에 도달하기 위해서는 누가 무엇을 어떻게 할 것인가?” 이 책이 현재와 미래를 이끌어갈 리더들에게 유용한 대답이 되어줄 것이다.
2020년 현재 삼성전자 상근고문(前 삼성전자 종합기술원 회장). 삼성전자 ‘반도체 신화’를 만들어낸 일등공신이자 전문 경영인으로서 삼성전자 회장까지 오른 신화적 인물이다. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받는다. 1985년 스탠퍼드 대학교 대학원에서 전기공학 박사학위 취득 후 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 삼성에 입사, 1992년 ‘세계 최초’로 64Mb DRAM 개발에 성공함으로써 이후 삼성전자가 걷게 되는 ‘초격차 전략’의 실질적 토대를 닦았다. 2008년 반도체 사업부 총괄 사장을 거쳐 2012년 삼성전자 대표이사 부회장 겸 DS(Device Solution) 사업부문장에 올랐다. 그의 진두지휘하에 삼성전자는 2017년 인텔을 제치고 세계 반도체 1위 기업에 오르는 등 사상 최대 실적을 기록했다. 지적이면서도 끈기와 집념이 강한 원칙주의자이지만, 다른 한편으로는 의전이나 불필요한 회의를 싫어하고 열린 마음으로 임직원과 대화하는 것을 즐긴다. 2017년 10월 경영 일선에서 물러난 뒤 2020년 3월까지 2년간 삼성전자의 차세대 기술을 연구하는 종합기술원 회장으로서 경영 자문과 인재 육성에 열정을 쏟았다. 현재 삼성전자 상근고문으로 있다.
프롤로그 | 다시 도약할 시간1장 리더 _혁신과 문화의 선도자Q. 새로운 시대에 필요한 리더십은 어떤 것인가요?_경영자의 길, 관리자의 길Q. 위기를 헤쳐 나가려면 무엇을 준비해야 합니까?_영웅은 난세에 탄생한다Q. 좋은 인재인지 알아보는 방법은 무엇입니까? _누가 최적의 인재인가?Q. 최고 책임자는 어떻게 선발하는 것이 좋을까요? _모든 판단 기준을 미래에 맞춰라Q. 최고 책임자를 선택할 때 무엇을 보아야 할까요? _조직이 천 냥이면 리더는 구백 냥Q. 최고 경영자들은 무엇을 조심해야 할까요? _두려움의 감옥에 갇힌 리더Q. 권한 위임은 어떻게 해야 할까요? _하지 않아도 되는 일은 하지 말라Q. 시간 관리를 잘하려면 어떻게 해야 할까요? _생각하는 리더를 위한 조언Q. 오너와 전문 경영인은 어떻게 역할을 분담해야 할까요? _오너의 역할, 전문 경영인의 역할Q. 회사 상황에 따라 리더의 임무는 어떻게 달라지나요? _언제든 변신할 준비가 되어 있는가?Q. 내부 인재와 외부 인재를 어떻게 활용해야 할까요? _똑똑한 인재가 초래하는 리스크Q. 미래를 위해 리더가 준비해야 할 일은 무엇일까요? _지속 가능한 혁신과 문화의 선도자[格의 발견] 권한 위임과 아웃풋의 디테일2장 혁신 _생존과 성장의 조건Q. 리더는 어떻게 혁신을 해야 할까요? _사활을 걸고 밀어붙여야 하는 일Q. 혁신을 제대로 하기 위한 전제 조건은 무엇인가요? _‘월드 클래스’로 도약하기 위하여Q. 인재를 어떻게 선발하고 알아보고 활용하는 것이 좋을까요? _기존의 인재 프레임은 폐기하라Q. 우리 조직에 적합한 인재인지 어떻게 알아볼 수 있습니까? _그 사람이 어떤 사람인지 어떻게 아는가?Q. 미래의 리더를 키우기 위해서는 어떤 훈련 시스템이 필요할까요? _바이올리니스트에서 지휘자로Q. 혁신을 실패 없이 달성하려면 어떻게 해야 할까요? _썩은 사과는 당장 골라내라Q. 어떻게 통찰력을 키울 수 있을까요? _마중물을 넣는 사람은 리더 자신Q. 사업을 시작하기 전에 무엇을 최우선으로 고려해야 할까요? _사업의 미래를 결정하는 3가지 기준Q. 결정하는 능력을 어떻게 키울 수 있을까요? _안전한 길에서 혁신은 이루어지지 않는다Q. 기업의 성장 단계마다 무엇에 초점을 맞춰야 할까요? _궁극적으로 도달해야 할 스테이터스업[格의 발견] 4차 산업혁명은 무엇인가?3장 문화 _초격차 달성의 기반Q. 앞으로의 조직 문화가 추구해야 할 방향은 무엇입니까? _초격차 조직의 3가지 키워드Q. 어떻게 해야 혁신을 가능하게 하는 조직 문화가 유지될까요? _도전하고, 창조하고, 협력하라Q. 성과를 잘 내려면 조직을 어떻게 만들어야 할까요? _동질적 가치에서 이질적 가치로Q. 소통을 잘하려면 어떻게 해야 할까요? _‘소통’하는 리더, ‘쇼통’하는 리더Q. 경영 목표를 어떻게 정해야 신뢰를 받을까요? _멀리 갈 것인가, 빨리 갈 것인가Q. 조직 만족도를 높이려면 어떻게 해야 하나요? _불평불만을 줄이는 원칙과 시스템Q. 유능한 인재를 어떻게 유지할 수 있나요? _능력 있는 사람이 오래 일하는 조직Q. 큰 사고를 방지하려면 어떻게 해야 할까요? _문제 해결의 처음과 끝Q. 부서 이기주의를 타파할 방법이 있나요? _협력할 수밖에 없는 조직을 만들려면Q. 서로 윈윈win-win하려면 어떻게 해야 할까요? _협상의 원칙에서 배우는 배려의 문화에필로그 | 새로운 시대의 새로운 리더십을 위하여
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