인간을 탐구하는 수업
<사토 지에> 저/<송은애> 역 | 다산북스
- 2019-02-18
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인생을 바꾸고, 조직을 바꾸고,
세상을 바꾸는 위대한 가르침!
단 한 권만 읽고도 제대로 적용할 수 있는
스탠퍼드 최고의 수업 지상 중계
새로운 미래를 불안해하면서 모두가 초일류, 최첨단을 말하지만 정작 본인과 조직의 스타팅 포인트에 대한 점검은 소홀히 하고 있다. ‘잘나가는 저 상품은 사람들의 욕구를 어떤 측면에서 어떻게 파고들었는가?“‘왜 이런 결정을 내리려고 하는가?’‘이 결정에 의해 초래되는 결과의 본질은 무엇인가?’ 질문하고 원인과 결과를 제대로 파악해 미래를 헤쳐가기 위해서는 나 자신을 비롯한 타인의 마음을 반드시 제대로 알고 있어야 한다.
스탠퍼드대학교 출신이 세운 기업의 수만 7만 여개, 연매출 3380조 원에 달한다. 이러한 힘을 만들어낼 수 있었던 스탠퍼드대학의 핵심 명강의의 비밀을 『인간을 탐구하는 수업』을 통해 내 삶 가장 가까운 곳으로 끌어들이자. 대규모 기업부터 스타트업, 변화를 꿈꾸는 개인까지 세상을 바꾸고 미래의 일부가 되겠다고 결심한 이들에게 최고의 영감이 되어줄 것이다.
오에 겐자부로, 가와바타 야스나리 등 노벨상 수상자를 수차례 배출한 일본 최고의 명문대 도쿄대학교를 졸업했다. 도쿄대학교 교양학부에서 지식인으로 성장하기 위한 학문을 두루 배웠다. 일본을 대표하는 공영방송사 NHK에 입사하여 7여 년간 방송 디렉터로 일했으며, 이후 세계적인 경영의 현장에서 배움을 얻고자 미국으로 건너가 예일대학교, 하버드대학교 등과 함께 아이비리그 중 하나로 손꼽히는 컬럼비아대학교 경영대학원에 입학했다. 경영 최전선의 이론과 학문을 공부하며 MBA를 취득한 후 세계적인 경영컨설팅회사인 보스턴컨설팅그룹에 입사하여 경영 컨설턴트로서 다양한 프로젝트에서 성과를 보였다.
내로라하는 인재들만이 모인 도쿄대학교, NHK, 아이비리그, 보스턴컨설팅그룹을 거쳐오며 ‘최정상에 오른 사람들은 무엇이 어떻게 다른가’ ‘세계 최고의 인재를 배출하는 교육은 무엇을 가르치는가’에 관해 수년간 연구했다. 2005년부터 컬럼비아대학교 경영대학원 입학면접관을 맡고 있다. 연구의 결과로 출간한 『세계 최고의 MBA는 무엇을 가르치는가』『세계 최고의 인재들은 실패에서 무엇을 배울까』는 국내에도 소개되며 많은 사랑을 받았다.
저자는 최신작 『인간을 탐구하는 수업』을 통해 스탠퍼드대학교 경영대학원의 수업 중에서도 가장 인기 있는 12명 교수의 수업을 소개한다. 스탠퍼드대학교 경영대학원에서는 왜 인간의 본성을 경영의 본질로서 깊이 탐구하는지 그동안 일반인들에게 알려지지 않았던 경영 수업의 비밀을 이번 책을 통해 밝힌다.
서장 나를 바꾸기 위해 인간을 배운다
1부. 인간을 배우는 수업
제1장. 스토리의 위력 : 이야기 속에 숨은 이익을 어떻게 얻을 것인가
미국 전역을 울린 한 편의 광고 | 스토리의 3가지 효과 | ‘시그니처 스토리’가 사람을 움직인다 | 신빙성 없는 이야기로 실패한 아우디 | 에어비앤비 급성장의 비밀 ‘스토리스(stories)’ | 소비자는 자신이 무엇을 진정으로 원하는지 모른다 | 마케팅 4.0 시대의 스토리 전략 | 스탠퍼드도 주목하는 작은 회사 직원식당 | 직원의 아이디어를 끌어내 멋지게 부활한 스타벅스 | “여러분은 청소 아줌마가 아닙니다” | 청소 회사를 1등 기업으로 만든 스토리의 힘 | [스토리 실험①] 기억에 새겨진다 | [스토리 실험②] 데이터나 숫자보다 인간을 움직인다 | 스토리 실험③ 인간의 뇌에 호소한다
제2장. 마케팅 전략 : 인간의 두뇌에는 한계가 있다
키워드는 심플 | 마법의 숫자 7±2 법칙 | ‘어떻게든 되겠지’란 생각만으로는 팔리지 않는다 | [선택 실험] 글로벌 기업이 도입한 ‘선택의 과학’ | [결정 피로 실험] 자신도 모르게 예산보다 비싼 차를 사는 이유 | 면접 순서가 당신의 인생을 좌우한다 | TV 홈쇼핑은 왜 심야에 방영되나 | 계산대 앞 껌과 프렌치 레스토랑 코스 메뉴의 공통점
<인사이트> 일류인 사람은 자신의 한계를 안다
제3장. 거대한 혁신 : 무엇이 도전을 가로막는가
왜 원래 실력을 발휘하지 못하는가 | 세계 최고의 경영학자가 말하는 3가지 혁신 | 기업을 고민에 빠뜨리는 ‘혁신 기업의 딜레마’ | 우버는 무엇을 파괴했나 | ‘혁신 기업 딜레마’에 빠진 기업의 최후 | 해결책은 ‘양손잡이 경영’이다 | [사례①] USA투데이: 신문사에서 미디어 네트워크로 | [사례②] 후지필름: 기존 시장과 새로운 시장의 딜레마에서 벗어나다 | 혁신의 어려움은 계속성에 있다
<인사이트> 혁신을 저해하는 편향을 극복하라
제4장. 사내 정치의 역학 : 인간의 본능과 출세 경쟁
트럼프 대통령이 상징하는 리더십 교육의 최후 | 성공한 사람은 ‘성공의 비결’을 가르쳐주지 않는다 | 위대한 리더가 반드시 모범은 아니다 | 20조 원이 넘는 산업 ‘리더십 비즈니스’ | 출세를 막는 ‘대나무 천장’ | 경쟁에서 내려오지 마라 | 승진하지 못한 선인보다 승진한 악인을 따라 하라 | 업무상 실패를 개인적 실패로 인식하지 마라
<인사이트> 인간의 본능이 사내 정치를 만든다
제5장. 리더십 : 행복한 조직은 인간의 욕구를 충족시킨다
어떻게 직원과 고객이 모두 행복한 기업이 될 수 있을까 | 회사 부활의 힌트를 준 매슬로와 청소 직원 | 지나치다 싶을 만큼 칭찬하다 | “이 호텔에 숙박하는 당신은 멋진 사람입니다” | 로고와 웹사이트에 ‘하트’를 넣는 이유 | 기업 문화를 바꿔 파산 직전에서 10조 원 기업으로 | 저가 항공사가 제공하는 최고의 서비스 | 임원이 현장에 나가 미담을 찾다 | 과하다 싶을 만큼 보상금을 지급한다 | 사람을 소중히 여기는 정신이 기업을 살린다 | 기업 문화를 만든 회장이 준수하는 10가지 법칙 | 고객 서비스에 인간성을 되돌리다
<인사이트> 유머의 힘이 출세를 결정한다
2부. 인간의 힘을 단련하는 수업
제6장. 스탠퍼드식 대화술 : 일류 리더는 배려를 잊지 않는다
스탠퍼드 스타 교수가 가르치는 극한 상황 속 커뮤니케이션 | 약속을 잡기 위한 전화는 위험하다 | 직장 내에서 협상을 해서는 안 된다 | 간결한 말에는 권위가 깃든다 | 일방적으로 말하는 사람은 이류다 | 관리직 직원의 상담 의뢰
<인사이트> 어려운 대화 풀어나가는 법
제7장. 스탠퍼드식 협상술 : 싸우지 않는다, 타협하지 않는다, 손해 보지 않는다
협상은 귀찮다 | 협상을 피하고 싶어 하는 이유 | 상대를 흔드는 ‘심리 전술’에 빠지지 마라
협상에 성공하는 4단계 | [사례①] 상사와 근무 형태를 협상한다 | [사례②] 백화점 세일 상품의 가격을 더 깎는다 | 휴가 신청이나 임금 협상에서 실패하는 이유 | 타협하지 않고도 합의에 이르는 방법 | 화내도 괜찮은 상대, 화내면 안 되는 상대
<인사이트> 인공지능은 완벽한 협상가가 될 수 있을까?
제8장. 전략적 커뮤니케이션 : 전달에는 전략이 필요하다
모든 커뮤니케이션의 기본은 ‘AIM’ | 자신의 열정보다 상대의 이익을 강조하라 | 회사에서 메일을 쉽게 보내면 안 되는 이유 | 제안서 돌려쓰기는 실패의 근원 | 최우수 교수상을 받은 회계학 교수의 커뮤니케이션 방법 | 회의 자료에 숫자를 활용하는 3가지 방법 | 미국인이 연설을 잘하는 이유 | 백악관 연설관이 말하는 마음이 전해지는 5가지 형식 | ‘형식 스토리’로 확실하게 마음을 움직여라 | 좋은 연설과 나쁜 연설의 차이점 | 전달하는 기술에 빠지면 역효과만 부른다 | 프레젠테이션과 연설의 핵심은 ‘3가지 V’ | 테드식 강연이 반드시 모범은 아니다
<인사이트> 전 세계를 울린 강연
제9장. 마음 챙김 : 몇 살이 되어도 뇌는 단련할 수 있다
마음 챙김으로 자신을 바꾼다 | 의료에서 비즈니스까지, 세계적인 유행으로 | 명상은 스트레스를 가볍게 해준다 | [마음 챙김 실험] ‘몸과 마음에 좋다’는 과학적 근거 | 몇 살이 되어도 뇌는 단련할 수 있다 | [연민 실험] 명상으로 자신에게 너그러워진다 | 고치고 싶은 습관은 뇌에서 없앤다 | 자신에게 너무 엄격하면 성과를 낼 수 없다 | 공감과 연민은 이익을 가져다준다 | 마음 챙김은 1조 원 비즈니스 사업
<인사이트> 일상생활 속 마음챙김
맺음말
주석
참고문헌
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